Вы знаете, наблюдали за поведением «русских национальностей» и «кавказских»? Вторые всегда держатся командой, семьей, друг за друга, а у нас — сказал, как отрезал... , так делать можно , но только в армии. Изначально нужно стать в коллективе не «тираном» , а лидером. Твои люди будут идти за тобой и т.д... А если на мои слова возникает ответ: «... а они ноги на стол и... „курить бамбук“ ...» . Нет! Натоящий лидер знает подход к каждому своему человеку и может влиять на каждого по своему.

У нас никогда не будет «золотой середины». Широта пространства и, как следствие, широта души всегда будут раскачивать «русский маятник» с максимальной амплитудой, проскакивая через точку равновесия. Законы западного менеджмента работают там, где жесткий стиль управления, а не где рассуждают об эмоциях и подстраиваются под работников.

Возьмите опять же Ю.Мороза, за примерами далеко ходить не надо. У него в школе успеха достигают как раз те, кто исповедует этот жесткий стиль единоначалия. Что в семье, что в бизнесе. Он даже против равноправного партнерства в бизнесе, т.к. решение должен принимать один, т.е. лидер. Тут ваша теория о лидере как раз подходит.

А если мы будем рассуждать об эмоциях и постоянно искать подходы к своим подчиненным, вместо того, чтобы заниматься делом, то вряд ли добьемся хорошего результата именно в бизнесе. Сейчас вперед продвигаются успешно те компании, которые практикуют жесткий менеджмент, как бы архаичным он ни казался. Вы же сами пишите в своей статье, что время сейчас имеет тенденцию к ускорению. Вот и приходится ускоряться и в вопросах управления, иначе вылетишь в трубу и окажешься на обочине.

Все-таки, по моему мнению, с русской ментальностью еще рано разговаривать о высоких материях и тонких слоях подсознания. Не готовы у нас еще к этому и понимают это как индульгенцию на разгильдяйство и расхлябанность. Вот и развалили все производство, занимаясь разглагольствованиями о демократии и кризисе и рассуждениями о русской душе и особой роли России.

Работать нужно каждому на своем месте так, чтобы ему (этому месту) соответствовать, как это делают немцы или китайцы. Тогда и в голове будет порядок, а не «разруха», и в подъездах гадить никто не будет, перефразируя профессора Преображенского.

Тогда и «тиранов» значительно меньше будет.

Вторая сторона вопроса состоит в том, что подобные методы управления (авторитарные и амбициозные) годятся только при кризисном управлении. Для текущего управления коллективом они не годятся. Их актуальность умерла в прошлом веке. Сейчас для нормальной работы предприятия руководитель должен быть лидером — человеком способным вести за собой людей.